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摘要：工程成本是通過工程項目各工程的一環(huán)，進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ)，具有重要的核心意義。另外，工程成本的全過程控制業(yè)務(wù)中包含的工作內(nèi)容很多，例如工程設(shè)計、工程決定等工作內(nèi)容。
篇文章主要對工程全過程成本控制的原則和控制要點要素進(jìn)行詳細(xì)分析，在建筑工程管理中激發(fā)全過程成本控制的重要意義，并進(jìn)行具體說明。關(guān)鍵詞：建筑工程管理、全過程成本計算、控制、建筑工程全過程成本管理，是指需要對工程建設(shè)全過程成本進(jìn)行合理評價和控制的員工。這項工作的相關(guān)工程環(huán)節(jié)較多，具有一定的控制難度。
因此，員工全面掌握建筑工程各階段的成本，利用科學(xué)化、合理化的方法，確保工程階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，工程建設(shè)中的資源能夠得到合理的應(yīng)用，建筑工程取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化要求。1、全過程成本控制原則首先是工程階段是整個建設(shè)中最基本的階段，也是最復(fù)雜的階段。實際工程涉及工程工作的多方面，因此在控制價格管理管理工作時，員工必須對工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的考慮，全面完成控制工作，這也是工程成本全過程控制工作的最重要的原則?？紤]到工程施工中可能發(fā)生的未知因素，及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防患于未然。最后，施工階段的控制管理工作從實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的觀點出發(fā)，必須抑制施工階段的成本支出，嚴(yán)格管理施工相關(guān)的各個階段，嚴(yán)格管理其成本，嚴(yán)格管理其成本。在簽訂[1].
合同之前，員工應(yīng)對合同各項內(nèi)容進(jìn)行深入分析。一般來說，員工使用可調(diào)整的合同價格和固定價格的簽名方法簽訂相應(yīng)的合同，并利用這兩種簽名方法簽訂合同時。員工必須事先明確簽名方法各方面的內(nèi)容，對于可轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，明確劃分獎懲，保障承包人的利益。
2.2材料監(jiān)控在工程費(fèi)用中，工程材料占的支出比例較高，說明對工程材料執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)測工作是非常必要的，可以加強(qiáng)對工程成本的全過程控制工作。在執(zhí)行材料監(jiān)控工作時，員工應(yīng)對與設(shè)備租賃相應(yīng)的購買工作進(jìn)行事先規(guī)劃，對工程中適用的新興技術(shù)和新型材料進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃方案，實現(xiàn)材料的性價比，降低材料損失度，減少材料成本避免材料的浪費(fèi)。在工程計劃的施工階段，員工制定的施工方案對整個工程的品質(zhì)及員工的工作效率有很大的影響。因此，員工必須制定科學(xué)合理的施工方案，保證工程的運(yùn)行效率。
在執(zhí)行施工方案上的控制工作，要求員工對施工技術(shù)和成本運(yùn)營兩方面的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，合理利用施工過程中運(yùn)用的資源，制定全面控制的成本方案，提高工程整體質(zhì)量水平有必要讓他做。2.4設(shè)計變動的各施工環(huán)節(jié)是根據(jù)前期的計劃設(shè)計展開的，如果發(fā)生設(shè)計變動的問題，必將影響整個工程的流程，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。在施工階段遇到未知的變動因素時，需要變更整體的工程設(shè)計方案?？紤]到工程成本問題，應(yīng)該把整個工程的經(jīng)濟(jì)效益損失控制在最小限度。2.5現(xiàn)場簽證是從最初的施工設(shè)計計劃開始，還是到竣工結(jié)算為止。工程單位對工程的各項支出需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和管理
一旦工程設(shè)計發(fā)生相應(yīng)變動，員工應(yīng)根據(jù)實際施工情況制定新預(yù)算方案，盡量減少設(shè)計變動造成的經(jīng)濟(jì)損失。為了防止設(shè)計變動給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，員工應(yīng)對工程各方面，包括隱蔽工程，達(dá)到全程跟蹤記錄，對現(xiàn)場各簽證環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.6提款是工程成本全過程控制的一環(huán)，提款屬于重要管理階段。
員工對資金使用情況制定了系統(tǒng)規(guī)劃，確保工程成本全過程控制環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。此外，員工要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)規(guī)定提取錢，并且對工程追蹤全程流程，保障匯款資金被用于各項業(yè)務(wù)的一部分，提高提款資金的使用率。
、在建筑工程管理中，整個過程的成本控制的重要意義首先是，實行整個過程的成本控制對建筑資源分配起決定性作用，可以降低工程的施工成本。例如，利用工程量清單計算價格的相關(guān)模型可以合理地編排到工程項目的適用范圍和工程技術(shù)等成本內(nèi)容中。
以深基坑工程為例，施工人員可以結(jié)合深基坑工程的特點，利用深基坑技術(shù)進(jìn)行施工，避免技術(shù)資源的浪費(fèi)。控制材料成本，從根本上杜絕材料浪費(fèi)問題的發(fā)生。再次，實行全過程的成本控制，確保建筑企業(yè)能夠獲得更準(zhǔn)確的信息資源?？梢詣討B(tài)管理和收集投標(biāo)資料。通過實行全過程的成本控制，可以有效解決工程和投資中發(fā)生的成本問題，利用成本控制的優(yōu)勢，及時修正發(fā)生的脆弱性問題，使建筑項目的整體投資達(dá)到穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)。確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化要求。4、終止語整個過程的成本管理在建筑工程中具有很大的管理意義。
還反映了企業(yè)綜合實力，作為決定企業(yè)成本高的管理的一部分，或是企業(yè)的綜合實力。因此，員工必須保證各階段的成本管理工作達(dá)到規(guī)定的要求，及時解決其中存在的問題，確保工程效果達(dá)到最大化的要求，并有效實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。希望通過文章的相關(guān)敘述，能為相關(guān)人員提供一定的參考價值。
參考文獻(xiàn)[1]李雅英、李雅莉。建筑工程造價全過程控制中的問題及有效措施[J].南方農(nóng)業(yè)機(jī)，2017、48（22）：129.[2]鄒俊紅。
工程成本全過程跟進(jìn)審計的控制方法[J].工程技術(shù)研究，2017，（12）：180+186.[3]張秀玲。
